Ismerd meg az IT projektmenedzser vs Scrum Master szerepek közötti különbségeket. Módszertanok, feladatok, felelősségek, fizetések.
More...
A hatékony projektmenedzsment kulcsfontosságú a szervezeti növekedés szempontjából. Bár az IT projektmenedzser vs scrum master szerepe első pillantásra hasonlónak tűnhet, más a szerepkörük.
Célom az, hogy bemutassam az IT projektmenedzser vs. scrum master szerepek közötti különbségeket, melyek a felelősségi körök, feladatok, szükséges készségek tekintetében is relevánsak. Kitérek majd a két szerepkör közötti hasonlóságokra is, továbbá bemutatom, hogy pénzügy területen milyen ismeretekre és tudásra van szükséged, ha IT projektmenedzserként vagy Scrum masterként szeretnél elhelyezkedni.
Amennyiben ezek a munkakörök nem teljesen ismertek számodra, javaslom, hogy olvasd el az IT Projektmenedzser és Scrum Master szerepkörökről szóló blogposztjainkat.
1. Összehasonlítás a projektmódszertan szempontjából
Az IT projektmenedzser vs Scrum Master közötti különbségek megértése alapvető fontosságú. Ezek a szerepkörök eltérő megközelítésekkel rendelkeznek, amely a módszertanok különbségéből adódik. Ha megértjük ezeket a különbségeket, pontosabban alkalmazhatjuk a módszertanokat, javítva a csapat működését és együttműködését, továbbá növelve a projektsiker valószínűségét.
a. IT projektmenedzser (PM)
Az IT projektmenedzser hagyományosan a vízesés-módszert vagy hasonló szekvenciális projektmenedzsment megközelítést alkalmaz. Ezek a módszerek lineárisan haladnak előre: a projektkövetelmények összegyűjtésével kezdődik, majd a tervezés, a megvalósítás, az ellenőrzés és végül az üzembehelyezés, üzemeltetés következik.
b. Scrum Master (SM)
A Scrum Master az agilis keretrendszer Scrum módszertanán belül dolgozik. A Scrum iteratív, és hangsúlyozza az együttműködést, az alkalmazkodóképességet, valamint a kis funkcionális szegmensek rövid, sprinteknek nevezett időszakokban történő szállítását. A folyamatos visszajelzés és a rendszeres kiigazítások szerves részét képezik a sikernek.
2. Összehasonlítás a feladatok alapján
Az informatikai projektmenedzser és a Scrum Master szerepének összehasonlítása a feladatok alapján egyértelművé teszi az egyes feladatköröket.
a. Az informatikai projektmenedzser feladatai
b. A Scrum Master feladatai
3. Összehasonlítás a felelősségi körök alapján
Az informatikai projektmenedzser vs Scrum Master felelősségeik összehasonlítása rávilágít a projektben betöltött egyedi szerepeikre, továbbá segít a csapatoknak és a stakeholdereknek egyértelmű elvárásokat megfogalmazni feléjük.
a. Az informatikai projektmenedzser felelősségi köre
b. A Scrum Master felelősségi köre
4. Összehasonlítás az előzetes elvárások szempontjából
Az IT projektmenedzser vs Scrum Master szerepek betöltése eltérő ismereteket, készségeket, előéletet igényelnek. Ezeknek az előzetes elvárások a tudatosítása segíti a vállalatoknak a megfelelő szakemberek kiválasztásában és felvételében, továbbá a szakmai fejlődéssel és a munkakörrel , betöltött szereppel kapcsolatos egyértelmű elvárások meghatározásában.
a. Az informatikai projektmenedzserrel kapcsolatos elvárások
b. A Scrum Masterrel kapcsolatos elvárások
5. Egy másik fontos szempont - kapcsolat a csapattal
Az IT projektvezető és a Scrum Master szerepek összehasonlítása a csapattal való kapcsolatuk alapján kulcsfontosságú, mert rávilágít a különböző vezetői stílusaikra, és bemutatja, hogy melyik hogyan segíti elő a csapat dinamikáját, az együttműködést és a termelékenységet. E különbségek megértése optimalizálhatja a csapat működését, biztosíthatja a hatékony kommunikációt, és meghatározhatja, hogy melyik szerepkör a legalkalmasabb egy adott szervezeti környezethez vagy projekttípushoz.
a. Az IT projektvezető és a csapat
b. A Scrum Master és a csapat
6. A fizetések összehasonlítása
Az IT projektmenedzserek és a Scrum masterek fizetésének összehasonlítása azért fontos, mert segíti a munkavállalókat abban, hogy megalapozott karrierdöntéseket hozzanak, a szervezeteket pedig abban, hogy versenyképes kompenzációs csomagot ajánljanak új és meglévő (!) szakembereik számára.
a. IT projektvezető fizetés (bruttó, átlagos havi fizetés)
b. Scrum master fizetés (bruttó, átlagos havi fizetés)
Ha többet szeretnél tudni a projektvezetői fizetésekről, nézd meg a Bluebird IT Salary Guide-ot!
7. Hasonlóságok
Több hasonlóság is van, mivel mind az IT Projektmenedzser, mind a Scrum Master célja a projekt sikerének biztosítása. Nézzük meg egyesével!
- 1Csapatvezetés és facilitálás: Mind a projektmenedzser (PM), mind a Scrum Master (SM) vezetői szerepet tölt be. Útmutatást nyújtanak, támogatják és segítik csapataikat, biztosítva, hogy a csapat zökkenőmentesen végezhesse feladatait.
- 2Stakeholder kommunikáció: A Scrum Master szerepe és az IT Projektmenedzser szerepe is hidat képez a csapatok és a külső érdekelt felek között. Kommunikálják a haladást, kockázatokat és egyéb fontos információkat annak érdekében, hogy mindenki informálva legyen.
- 3Kockázat- és problémamegoldás: Mind az IT projektvezetők, mind az scrum masterekek azonosítják a potenciális kockázatokat és akadályokat, amelyek veszélyeztethetik a projektet vagy az adott sprintet. Proaktív lépéseket tesznek ezeknek a kockázatoknak a mérséklésére és a problémák kezelésére.
- 4Értékteremtésre való összpontosítás: Mindkét szerepkör végső célja az értékteremtés. Az IT projekmenedzserek biztosítják a projekt időben történő, a határidőn és költségvetésen belüli szállítását, míg a scrum masterek biztosítják, hogy a Scrum csapat minden sprintben szállítható inkrementumokat hozzon létre.
- 5Folyamatos fejlesztés: Mindkét szerepkör hangsúlyozza a folyamatok fejlesztésének fontosságát. Az IT projektvezetők ezt projekt utáni értékelésekkel és a tanulságok levonásával tehetik meg, míg a scrum masterek a sprint retrospektíveket használják a reflexióra.
- 6Erőforrás-menedzsment: Bár a Scrum masterek nem menedzselik közvetlenül az embereket, biztosítják, hogy a csapatnak meglegyenek a sprint során szükséges erőforrások (eszközök, tudás stb.). Az IT projekt menedzserek is biztosítják, hogy csapataiknak meglegyenek a szükséges erőforrások, de gyakran közvetlenebbül kezelik az erőforrás-allokációt.
- 7A folyamatok betartása: Az IT projektvezetők biztosítják, hogy a csapat kövesse a választott projektmenedzsment módszertant, legyen az Waterfall, PRINCE2, stb. Hasonlóképpen a Scrum Masterek is biztosítják, hogy a csapat betartsa a Scrum keretrendszer elveit és gyakorlatait.
- 8Coaching és mentorálás: Mindkét szerepkör magában foglalja a coaching elemeket. Egy Scrum Master a csapatot az Agile és Scrum folyamatokkal kapcsolatban coacholja, míg egy projektvezetők a projektmenedzsment folyamat különböző aspektusaiban taníthatja, mentorálhatja a csapattagokat.
- 9Csapatdinamika: Mindkét szerepkör figyelmet fordít a csapatdinamikára, biztosítva, hogy a csapattagok hatékonyan működjenek együtt és kezeljék a konfliktusokat.
- 10Cél-orientáltság: Mind a projektmenedzser (PM), mind a Scrum Master (SM) cél-orientáltak. Bár konkrét céljaik eltérhetnek – a projektvezetők a projekt célkitűzéseire, a scrum masterek a sprint céljaira összpontosítanak – mindkét szerepkör mindig a végső eredményre figyel, biztosítva, hogy a csapat a megfelelő úton maradjon a célkitűzések eléréséhez.
Bár az IT projektmenedzserek és a Scrum Masterek módszerei, gyakorlatai és közvetlen célkitűzései eltérhetnek, mindkét szerepkör közös alapja a csapatsiker, a stakeholderek elégedettségének biztosítása.
8. Projektmenedzserként vagy Scrum Masterként a pénzügyi szolgáltatások iparágban
A pénzügyi szolgáltatások iparágban való munkavégzés egyedülálló kihívásokkal és követelményekkel jár, tekintettel az iparág jellegére és a pénzügyi terület fontosságára. Ha IT projektmenedzserként (IT PM) vagy Scrum Masterként (SM) szeretnél dolgozni ebben a szektorban, akkor az alábbi tudásra és ismeretekre lesz szükséged:
- 1Szabályozási ismeretek: A pénzügyi szolgáltatásokat szigorúan szabályozzák. Az olyan ismeretek, mint például a felügyeleti munkát meghatározó elvek és jogszabályok, a felügyeleti módszertanok és eljárások, a pénzügyi szervezetek engedélyezése, szabályozása és felügyelete, intézményi és piaci környezetszabályozások, pénzügyi digitalizáció ismerete rendkívül fontos és hasznos lehet, akár projekvezetőként, akár scrum masterként szeretnél ebben az iparágban dolgozni.
- 2Pénzügyi termékek ismerete: A különböző pénzügyi termékek, szolgáltatások és azok életciklusának ismerete előnyt jelenthet – legyen szó hitelekről, értékpapírokról, biztosításokról vagy befektetési termékekről.
- 3Kockázatkezelés: A pénzügyi adatok és tranzakciók érzékenysége miatt a kockázatkezelésre, különösen az adatbiztonságra nagy hangsúlyt kell fektetni. Ismerni kell a keretrendszereket, módszereket és eszközöket, amelyek elemzik, értékelik és csökkentik a pénzügyi projektek kockázatait.
- 4Stakeholdeker kezelése: A pénzügyi iparágban gyakran több stakeholder van, a belső csapatoktól a szabályozó testületeken át az ügyfelekig. A hatékony kommunikáció és stakeholderek kezelésének készségei kiemelkedő fontosságúak.
- 5Adatok értelmezése és kezelése: Az adatokkal való komfortos bánásmód kulcsfontosságú. Legyen szó pénzügyi mutatók megértéséről, projektadatok elemzéséről vagy az adatok integritásának biztosításáról, a pénzügyi szektorban létfontosságú a képesség az adatokkal való munkára és azok értelmezésére.
- 6Technológiai ismeretek: A pénzügyi technológia, vagy "FinTech", rohamosan növekszik. A digitális platformok, fizetési rendszerek, blockchain vagy egyéb releváns technológiák ismerete jelentős előnyt jelenthet.
- 7Projektmenedzsment tanúsítványok: A PMP vagy a PRINCE2 tanúsítványok biztosan előnyt jelentenek számodra, de érdemes lehet olyan tanúsítványok megszerzését is fontolóra venni, amelyek kifejezetten a kockázatkezelésre vagy a pénzügyi szolgáltatásokra összpontosítanak.
- 8Scrum Master tanúsítványok: A szokásos CSM (Certified Scrum Master) tanúsítvány értékes, de érdemes lehet olyan tanúsítványokat is keresni, amelyek az Agile-t és a pénzügyi szolgáltatásokat ötvözik.
- 9Soft skillek: Tekintettel a pénzügyi iparág fontosságára, az olyan tulajdonságok különösen értékesek, mint a részletekre való figyelem, analitikus gondolkodás és erős döntéshozatali készségek. Emellett a időnyomás alatti munkavégzés kezelése vagy a stressz elviselése alapvető fontosságúak.
- 10Etikai normák: A pénzügyi szolgáltatások iparágában nagy hangsúlyt fektetünk a bizalomra. A magas etikai normák betartása nem csak előny, hanem szükségszerűség.
- 11Folyamatos tanulás: A pénzügyi szektor, különösen a technológiai fejlődés miatt, gyorsan fejlődik. A folyamatos tanulás és a pénzügyi és technológiai trendek naprakész ismerete feltétlen szükséges, ha ezen a területen szeretnél dolgozni.
IT Projektmenedzserre vagy Scrum masterre van szükséged?
AJÁNLATKÉRÉS
GYIK
1. Mi a különbség a projektmenedzser és a Scrum Master között?
Bár mind a projektmenedzserek, mind a Scrum Masterek fontos szerepet játszanak a projekt végrehajtásában, eltérő felelősségeik vannak. Egy projektmenedzser a projekttervezésre, szervezésre és vezetésére összpontosít, biztosítva, hogy a csapat a meghatározott korlátokon belül (scope, időkorlát, költségkorlát) elérje céljait. Ezzel szemben egy Scrum Master az agilis módszertanok alkalmazását segíti elő, elősegíti az együttműködést és eltávolítja az akadályokat a fejlesztőcsapat elől.
2. Mik a projektmenedzser fő felelősségei?
Egy projektmenedzser felelős a projekt céljainak meghatározásáért, projektterv készítéséért, feladatok csapattagoknak történő kiadásáért, a haladás nyomon követéséért, kockázatok kezeléséért és a határidőre történő szállítás biztosításáért. Emellett a stakeholderekkel való kommunikációért és a projekt költségvetésének és erőforrásainak kezeléséért is felelős.
3. Mik a Scrum Master specifikus feladatai?
A Scrum Master feladatai közé tartozik a napi scrum megbeszélések, sprint tervezés, sprint backlog, sprint értékelések és retrospektívek lebonyolítása. Coachként és mentorként működik a szoftverfejlesztő csapat számára, eltávolítja a haladás akadályait, nyomon követi a csapat előrehaladását és biztosítja az agilis elvek és gyakorlatok betartását.
4. Mik a projektmenedzserek és a Scrum Masterek közötti kulcsfontosságú különbségek?
A projektmenedzserek szélesebb körben összpontosítanak a projektek tervezésére, szervezésére és vezetésére, míg a Scrum Masterek az agilis módszertanok alkalmazásának elősegítésére fókuszálnak. A projektmenedzserek strukturált megközelítést követnek, míg a Scrum Masterek iteratív és rugalmas megközelítést alkalmaznak. Emellett a projektmenedzserek az egész projekt életciklusát kezelik, míg a Scrum Masterek elsősorban a fejlesztési fázisra összpontosítanak.
5. Hogyan működik a projektmenedzser mint a hajó kapitánya?
A projektmenedzser a hajó kapitányaként vezeti a projektcsapatot, fontos döntéseket hoz és a projektet a siker felé irányítja. Irányt szab, kezeli az erőforrásokat, elősegíti a kommunikációt és biztosítja, hogy az összes projekttevékenység összhangban legyen a projekt céljaival és objektíváival.
6. Mik a Scrum Master fő felelősségei facilitátorként és coachként?
Mint facilitátor, a Scrum Master elősegíti a csapattagok közötti hatékony együttműködést, biztosítja a szükséges erőforrások rendelkezésre állását és segít eltávolítani az esetleges akadályokat, amelyek akadályozhatják a haladást. Mint coach, útmutatást és mentorálást nyújt a csapatnak az agilis elvek megértésében és alkalmazásában, elősegítve az önálló szerveződést és a folyamatok folyamatos fejlesztését.
7. Milyen készségekkel kell rendelkeznie egy projektmenedzsernek?
A projektmenedzsereknek erős kommunikációs készségekkel kell rendelkezniük a csapattagokkal és stakeholderekkel való hatékony együttműködés érdekében. Emellett vezetői, problémamegoldó, kockázatkezelési, időgazdálkodási és alkalmazkodó képességekkel is rendelkezniük kell. Ezenkívül alapvető a projektmenedzsment módszertanok és eszközök mélyreható ismerete.
8. Milyen készségekre van szüksége egy Scrum Masternek?
A Scrum Mastereknek kiváló facilitációs és coaching készségekkel kell rendelkezniük a fejlesztőcsapat irányításához és az együttműködés elősegítéséhez. Erős kommunikációs és interperszonális készségekre van szükségük a csapattagokkal és stakeholderekkel való hatékony kommunikáció érdekében. Ezenkívül konfliktuskezelési, problémamegoldó képességekre és agilis módszertanok ismeretére is szükség van.
9. Hogyan közelítik meg a projektmenedzserek és a Scrum Masterek az együttműködést és kommunikációt?
A projektmenedzserek tipikusan top-down kommunikációs megközelítést alkalmaznak, biztosítva a stakeholderekkel és csapattagokkal való tiszta és időben történő kommunikációt. A Scrum Masterek ezzel szemben az együttműködést és nyílt kommunikációt ösztönzik a rendszeres megbeszélésekkel, mint a napi scrumok, sprint tervezések és retrospektívek, elősegítve az átláthatóságot és felhatalmazva a szoftverfejlesztő csapatot.
10. Mik a különbségek az agilis és a hagyományos projektmenedzsment között?
Az agilis projektmenedzsmentet az iteratív megközelítés, a rugalmasság és a csapattagok közötti szoros együttműködés jellemzi, lehetővé téve a gyors alkalmazkodást a változásokhoz. A hagyományos projektmenedzsment lineáris megközelítést követ, fix scope-pal, projekt határidőkkel és költségvetéssel. Az agilis módszertanok, mint például a scrum, az inkrementális szállítást és a folyamatos fejlesztést hangsúlyozzák, míg a hagyományos projektmenedzsment a részletes tervezésre és végrehajtásra összpontosít.
11. Mikor kell projektmenedzsert választani a projekthez?
Egy projektmenedzsert tipikusan olyan projektekhez érdemes választani, amely magas szintű komplexitással, nagy csapattal és erős vezetői igénnyel rendelkezik. Amikor a projekt részletes tervezést, koordinációt és a stakeholderek kezelését igényli, akkor leginkább egy projektmenedzser biztosíthatja a projekt sikerét.
12. Mikor kell scrum mastert választani a projekthez?
Scrum Master ajánlott azokhoz a projektekhez, amelyek az agilis módszertanokat alkalmazzák, önszerveződő csapatokkal rendelkeznek, és iteratív fejlesztést igényelnek. Az agilis projektek a rugalmasságot, együttműködést és a folyamatos fejlesztést helyezik előtérbe. Egy Scrum Master szakértelme az agilis gyakorlatok elősegítésében és a csapat autonómiájának erősítésében jelentősen hozzájárulhat a projekt sikeréhez.
Remélem, hogy hasznosnak találtad a projektmenedzser vs scrum master szerepek összehasonlítását.
Ha érdekelnek IT Projektmenedzser vagy Scrum Master állások, kérlek, nézd meg az IT állásajánlatainkat és IT projekteinket.
Amennyiben többet szeretnél megtudni a karrierút lehetőségekről, olvasd el kapcsolódó blogposztjainkat
Kövess minket a LinkedIn-en és a Facebook-on, hogy elsőként értesülj az új blogbejegyzésekről!
