Product Manager vs Product Owner: Összehasonlításunkban megnézzük a különbségeket, a hasonlóságokat, a karrierutakat és egyebeket.
More...
A product managerek és a product ownerek egyaránt a termékfejlesztésben dolgoznak, de eltérő a fókuszuk.
ÖsszeFOGLALÓ
Mindkét szerep fontos egy termékközpontú szervezetben. A product magagerek a piac és az üzleti stratégia közötti kapcsolatot képviselik, míg a product ownerek a stratégia taktikai megvalósítását biztosítják.
Product manager és product owner: Legfontosabb különbségek
Product Manager | Product Owner | |
|---|---|---|
Fő tevékenység | Termékstratégia és roadmap meghatározása. | A termékfejlesztés taktikai végrehajtása. |
Legjellemzőbb felelősségek | ||
Legfontosabb képességek | ||
Használt eszközök | Eszközök az ütemterv elkészítéséhez, az elemzéshez és az ügyfelek visszajelzéséhez, például az Aha!, a Pendo vagy a Mixpanel. | |
Együttműködés a stakeholderekkel | ||
Képzés | Üzleti, termékmenedzsment vagy kapcsolódó szakirányú végzettség, vagy ezzel egyenértékű termékmenedzsmentben szerzett tapasztalat. | Számítástechnikai, üzleti vagy kapcsolódó területeken szerzett végzettség, vagy ezzel egyenértékű terméktulajdonlási tapasztalat Agilis csapatokon belül. |
Fontos megjegyeznünk, hogy a felelősségek és a fókuszterületek a szervezettől, a terméktől, valamint a csapat méretétől és struktúrájától függően változhatnak. Egyes kisebb cégek akár egyesíthetik is ezeket a szerepköröket.
Product manager és product owner: Hasonlóságok
Célorientság
Mindkét szerep fő célja egy sikeres termék létrehozása, legyen szó a termék piaci igényekhez való igazításáról vagy hatékony fejlesztéséről.
Kommunikáció a stakeholderekkel
A product managerek és a product ownerek is jártasak a stakeholderekkel való kommunikációban. A product managerek külső stakeholderekkel, például ügyfelekkel, míg a product ownerek belső stakeholderekkel, mint a fejlesztői csapatok, kommunikálnak. Mindkét szerep hídként szolgál az üzleti célok és a gyakorlati kivitelezés között.
Döntéshozatal
Mindkét munkakör erős döntéshozatali készségeket igényel. A product managerek a funkciókról és a piaci pozicionálásról döntenek, míg a product ownerek a prioritások és a következő sprint tartalmának meghatározásában jártasak. Így egyaránt hatással vannak a termék sikerére.
Készségek
A szerepek megegyeznek abban, hogy sokoldalú készségeket igényelnek: technikai szakértelem, üzleti érzék és erős kommunikációs képességek. Az egyensúly eltérő lehet, de az alapvető készségek hasonlóak.
Agilis módszertanok
Agilis módszertanokat alkalmazó szervezetekben a product managerek és a product ownerek gyakran együttműködnek Scrum vagy Kanban keretrendszerek használatában. Részt vehetnek a sprint tervezésében, felülvizsgálatában és más agilis folyamatokban.
Problémamegoldás
A problémamegoldás kritikusan fontos készség ezekben a munkakörökben, akár piaci problémák megoldásáról (product manager), akár fejlesztési kihívások kezeléséről (product owner) van szó.
Alkalmazkodóképesség
Szintén mindkét szerepre igaz, hogy rendkívül gyorsan kell alkalmazkodniuk a változó piaci feltételek, stakeholderek igényei és projekt státusz miatt.
Product manager vs. product owner: Felelősségek
Product manager felelősségei
Termékstratégia és útiterv
Meghatározzák a termék vízióját, stratégiáját és útitervét. Piackutatást és ügyfélinterjúkat végeznek, hogy megértsék a piaci igényeket és az ügyfelek problémáit. Ezeket az információkat felhasználva alakítják ki a termék jövőjét és a stratégiát, ami az ügyfél igényeihez és az üzleti célokhoz igazodik.
Ügyfélkapcsolat
A product managerek különböző csatornákon, például interjúkon, felméréseken és közösségi médián keresztül tartanak kapcsolatot az ügyfelekkel. Ez lehetővé teszi számukra, hogy értékes visszajelzéseket gyűjtsenek és jobban megértsék az ügyfél igényeit. Ezek alapján döntenek a termék funkcióiról és fejlesztéseiről.
Keresztfunkcionális együttműködés
Együttműködnek a szervezet különböző részlegeivel, mint például a marketing, értékesítés és ügyféltámogatás. Ezzel biztosítják, hogy a termékstratégia összhangban legyen a vállalati célokkal. Hídként szolgálnak az üzleti oldal és a technikai csapatok között.
Döntéshozatal
Fontos döntéseket hoznak arról, milyen funkciókat építsenek be és hogyan priorizálják azokat. Ezek a döntések adatalapúak, figyelembe véve a felhasználói elkötelezettséget, piaci keresletet és befektetés megtérülését. Emellett felelősek a mérhető célok és KPI-ok (kulcsfontosságú teljesítménymutatók) kitűzéséért is.
Product owner felelősségei
Backlog-kezelés
A product ownerek fő feladata a product backlog frissítése és kezelése. Priorizálják a funkciókat, felhasználói történeteket és feladatokat az ügyfél- és üzleti hatásuk alapján. Ehhez szorosan együttműködnek a technikai és üzleti stakeholderekkel, hogy a backlog összhangban legyen a termékstratégiával és a piaci igényekkel.
Fejlesztői csapat koordinálása
Szorosan együttműködnek a fejlesztői csapatokkal, hogy a funkciókat és követelményeket végrehajtható feladatokká alakítsák. Részt vesznek az olyan fejlesztési és az agilis megbeszéléseken, mint például a sprint tervezés és felülvizsgálat. Feladatuk a követelmények tisztázása, kérdések megválaszolása és akadályok elhárítása a zavartalan fejlesztés érdekében.
Stakeholder kommunikáció
A product ownerek kulcsfontosságú kapcsolattartók a termékfejlesztési folyamat során. Ők tartják naprakészen a stakeholdereket az előrehaladásról, kihívásokról és a termék funkcióinak vagy prioritásainak változásairól. Szorosan együttműködnek a product managerekkel, hogy biztosítsák a taktikai végrehajtás és a szélesebb termékstratégia összhangját.
Leszállított feladatok elfogadása
Felülvizsgálják az elkészült munkát, gyakran befejezett felhasználói történetek vagy funkciók formájában. Felelősek ezen munkák elfogadásáért vagy elutasításáért az előre meghatározott kritériumok alapján, biztosítva, hogy a leszállítottak megfeleljenek a termék minőségi és funkcionális követelményeinek.
Product manager és product owner: Fintech példa
Ahhoz, hogy jobban megértsük a product manager és a product owner szerepét egy valós fintech projektben, nézzük meg mindennapi tevékenységeiket egy Peer-to-Peer (P2P) hitelezési platform fejlesztése során.
Product manager: Napi tevékenységek
A product manager a napját azzal kezdi, hogy áttekinti a célzott felhasználók hitelezési szokásaira vonatkozó piackutatást, és meghatározza a platform stratégiai irányát.
Részt vesz a platform hosszú távú víziójának megvitatásában, például annak feltárásában, hogyan lehetne a blokklánc technológiát használni a biztonságos tranzakciókhoz.
Dolgozik a platform üzleti céljainak és KPI-ainak (kulcsfontosságú teljesítménymutatók) meghatározásán, például a felhasználók megszerzésének arányán és a nemfizetési százalékokon.
Kapcsolatot tart vezetőkkel és más stakeholderekkel, hogy a termékstratégiát összehangolja a vállalat szélesebb üzleti céljaival.
Product owner: Napi tevékenységek
A product owner napja inkább taktikai tevékenységekre összpontosul, a közvetlen fejlesztési feladatokra koncentrálva.
Vezeti a napi scrum megbeszéléseket, hogy prioritást adjon az olyan funkciók fejlesztésének, mint az azonnali hiteljóváhagyási algoritmusok vagy a fizetési ütemezések.
Részt vesz a különböző fizetési lehetőségek, mint a banki átutalások, hitelkártyák és digitális pénztárcák integrációjának előrehaladásának felülvizsgálatában.
Karbantartja és frissíti a product backlogot a béta felhasználók visszajelzései vagy a legutóbbi felhasználói tesztelési eredmények alapján. Gyakran együttműködik a fejlesztői csapattal, hogy biztosítsa a funkciók tervek szerinti megvalósítását.
Product manager és product owner karrierútvonalak
A termékmenedzsmentben a karrierutak nagyon rugalmasak. Az egyének igényeik, készségeik és a szervezeti követelmények alapján átválthatnak product manager és product owner szerepek között.
Karrierjük előrehaladtával áttérhetnek szorosan kapcsolódó területekre is, mint a programmenedzsment, az agile coaching vagy stratégiai szerepkörök, mint a termékigazgató vagy az agile gyakorlatok igazgatója.
Product manager karrierútvonal:
- 1Associate product manager: Friss diplomások vagy némi tapasztalattal rendelkező szakemberek ezen a szinten kezdenek. A fókusz a piackutatáson, a stratégiai tervezés támogatásán és a senior product managerek asszisztenciáján van, így tapasztalatot szerezhetnek a termék roadmapjának végrehajtásában
- 2Product manager: Néhány év tapasztalat megszerzése után felelős lehetsz egy termékért vagy egy konkrét funkciókészletért. Ez magában foglalja a termék roadmapjának teljes felelősségét, a stakeholderekkel való kapcsolattartást és terméket befolyásoló döntések meghozatalát.
- 3Senior product manager: Ezen a szinten több terméket vagy egy teljes termékvonalat kezelsz, kritikus döntéseket hozva, amelyek befolyásolják az üzleti eredményeket. Emellett mentorálhatod a junior product managereket is.
- 4Group product manager / head of product: Ebben a szerepkörben több termékcsapatot felügyelsz, és befolyásolhatod a szervezet teljes termékstratégiáját.
- 5Director of product management: Ebben a vezetői szerepkörben felelős vagy a szervezet teljes termékstratégiájáért, irányítva minden termékkezdeményezést és több product manager csapatot menedzselve.
Product owner karrierútvonal:
- 1Junior product owner: Azok kezdik itt, akiknek van némi tapasztalatuk a projektmenedzsmentben vagy egy kapcsolódó területen. A fókusz az agile módszertan megértésén, a fejlesztői csapattal való szoros együttműködésen és a product backlog kezelésén van
- 2Product owner: Némi tapasztalattal több felelősséget vállalhatsz, például felhasználói történetek és a backlog prioritásának meghatározását és szorosabb együttműködést a stakeholderekkel biztosítva, hogy a termék megfeleljen az üzleti céloknak.
- 3Senior product owner: Ezen a szinten összetettebb termékekért vagy felelős, és mentorálhatod a junior product ownereket. Szorosan együttműködsz mind a technikai, mind az üzleti stakeholderekkel.
- 4Lead product owner / agile coach: Több product ownert menedzselsz, vagy agile coach szerepben dolgozol, a folyamatok optimalizálására összpontosítva és biztosítva, hogy az agile gyakorlatokat az egész szervezetben betartsák.
- 5Program manager / Director of agile practices: Vezetői vagy felsővezetői szerepkörben az agile gyakorlatokat felügyeled több csapatban vagy az egész szervezeten belül. A fókusz a stratégiai összehangoláson és a folyamatok javításán van.
Gyakran Ismételt Kérdések
Az üzleti érzék fontosabb a pruduct managerek számára, mivel ők felelnek azért, hogy a termék összhangban legyen az üzleti célokkal és a piaci igényekkel. A product ownereknek is érteniük kell az üzleti kontextust, de gyakran inkább a végrehajtásra koncentrálnak.
A termékmenedzserek inkább a piaci igényekkel, a felhasználói élménnyel és a stratégiai vízióval foglalkoznak. A terméktulajdonosok taktikai tevékenységekben vesznek részt, mint például a felhasználói történetek meghatározása, a backlog prioritása és a fejlesztőcsapattal való együttműködés.
A product managerek gyakran üzleti, marketing vagy kapcsolódó területeken szereznek diplomát, míg a product ownerek olyan műszaki háttérrel rendelkezhetnek, mint például számítástechnika vagy mérnöki tudományok. Mindkét szerepkör számára hasznosak az olyan további tanúsítványok, mint az agile módszertanok.
Mindkét szerepkör jól fizetett, különösen a versenyképes iparágakban, mint például a fintech. Azonban a product managerek kissé magasabb fizetést kérhetnek a felelősségeik szélesebb köre és a stratégiai döntéshozatal miatt.
A terméktulajdonosok szorosabban dolgoznak együtt a fejlesztőcsapattal, hogy tisztázzák a követelményeket, prioritizálják a feladatokat, és biztosítsák, hogy a fejlesztés összhangban legyen a terméktervvel. A termékmenedzserek ritkábban lépnek velük kapcsolatba, általában a tervezési fázis során vagy a magas szintű stratégia közvetítésekor.
A product managerek általában felelősek a szélesebb körű kockázatértékelésért, amely a piaci versennyel, a megfeleléssel és a stratégiai irányvonallal kapcsolatos. A product ownerek inkább azonnali, projekthez kapcsolódó kockázatokat kezelnek, mint például a fejlesztési késedelmek vagy technikai problémák.
A termékmenedzserek gyakran működnek együtt a marketinggel, az értékesítéssel és az ügyfélszolgálattal, hogy a termékstratégiát összehangolják a vállalati célokkal. A terméktulajdonosok főként a fejlesztő- és QA-csapatokkal lépnek kapcsolatba, hogy biztosítsák a termék terv szerinti építését.
Reméljük, tetszett a cikkünk a product manager és a product owner szerepkörök közötti különbségekről.
Ha vállalatod belső állományába IT szakembert keresel, akkor munkaerő-közvetítés szolgáltatás keretében tudunk segíteni. neked. Amennyiben projektedre keresel speciális szaktudással rendelkező IT szakértőt vagy erőforrás-hiánnyal rendelkezel, akkor szólj nekünk és IT contracting szolgáltatásunk keretében elvégezzük a szoftverfejlesztési-, tesztelési-, üzleti elemzési-, üzemeltetési-, vagy akár DevOps feladatokat is!
Hogy elsőként értesülj legújabb blogbejegyzéseinkről, kövess minket a LinkedInen és a Facebookon!