24 tévhit a contracting szolgáltatásról

#1

Tévhit: Az IT contracting csak a nagyvállalatoknak való.
Valóság: Az IT contractingból minden méretű vállalat profitálhat.
"A kis- és középvállalkozások gyorsan skálázódhatnak a speciális készségek IT contractinggal történő integrálásával."

#2

Tévhit: Az IT contracting a munka minőségének csökkenéséhez vezethet.
Valóság: Az ITC szolgáltatás nyújtása során magasan képzett, tapasztalt szakemberek kerülnek a projektbe.
"Az IT contracting szolgáltatást végző cégek alaposan átvizsgálják a IT jelölteket, hogy biztosítsák azt, hogy csak a legjobb szakemberek dolgozzanak az ügyfél projektjein."

#3

Tévhit: Az IT contracting szolgáltatás túl drága.
Valóság: Projektek esetében költséghatékonyabb lehet, mintha munkavállalókkal dolgoznál, akik a projekt befejezése után plusz pénzügyi terhet jelentenének.
"Projektek teljesítéséhez a vállalatoknak sokszor nincs szüksége plusz munkavállalókra, hiszen a projekt lezárását követően sokszor nem lenne szükség a munkájukra."

#4

Tévhit: A projektek teljesítésében részt vevő szakemberek nem fogják megérteni a vállalati kultúránkat.
Valóság: A delegált IT szakemberek többnyire sokféle projekten dolgoztak már és megértik a különböző vállalati kultúrákat és igazodni is tudnak hozzá.
"Az egyértelmű és nyílt kommunikáció segít igazodni a vállalati értékekhez és gyakorlatokhoz."

#5

Tévhit: Az IT contracting szolgáltatás csak rövid távú projektekre vehető igénybe.
Valóság: Rövid és hosszú távú projektekhez egyaránt használható.
"A vállalatok könnyedén elérhetnek olyan speciális szaktudást IT contracting szolgáltatáson keresztül, melyre akár közép-, vagy hosszú távon is szükségük lehet."

#6

Tévhit: Az ITC staff kevésbé elkötelezett, mint a teljes munkaidős alkalmazottak.
Valóság: Az ITC staff profi IT szakemberek, akik elkötelezettek abban, hogy a projektfeladatok magas minőségi szinten, határidőre ellátásra kerüljenek.
"Motiváltak arra, hogy jól teljesítsenek, hogy biztosítsák a jövőbeli projektjeiket és megőrizzék a reputációjukat."

#7

Tévhit: Az IT contracting azonos a kiszervezéssel.
Valóság: A ITC szaktudást integrál a projektbe, a kiszervezés pedig szakembereket visz el a cégtől.
"A kiszervezéssel ellentétben az ITC szolgáltatás többlet szakértelmet hoz a projektbe."

#8

Tévhit: A kommunikáció komoly problémát jelent az ITC staff esetében.
Valóság: A hatékony kommunikációs eszközök és gyakorlatok miatt nem létezik ez a probléma.
"A kollaborációs platformok és a rendszeres egyeztetések biztosítják a kommunikációt a projekt teljesítésében részt vevők számára."

#9

Tévhit: Nehéz távolról irányítani az IT contracting staffot.
Valóság: A megfelelő informatikai eszközökkel a távmenedzsment rendkívül hatékony lehet.
"A projektmenedzsment-szoftverek és a rendszeres online egyeztetések megkönnyítik a zökkenőmentes együttműködést."

#10

Tévhit: A IT contracting közreműködők nem képes biztonságosan kezelni az érzékeny adatokat.
Valóság: A projekt teljesítésében részt vevő ITC staff szigorú biztonsági protokollokat követ.
"Azzal, hogy az ITC staff betartja a vállalati biztonsági irányelveket és az NDA-ben rögzített feltételeket, megvédhetők az érzékeny információk."

#11

Tévhit: A contracting szolgáltatás csak technikai szerepkörökben működik.
Valóság: Számos szerepkörben alkalmazható, beleértve az üzleti elemzést és tesztelést is.
"Az ITC cégek különböző területeken kínálnak szakembereket és szaktudást. Ide tartozik a rendszerszervezés, tesztelés, architektúra tervezés, DevOps mérnöki feladatok is."

#12

Tévhit: Az IT contracting közreműködők beillesztése túlságosan időigényes.
Valóság: Hatékony folyamatok segítségével az ITC staff gyorsan integrálható a projektbe.
"A projektdokumentációk és az egyértelmű kommunikáció felgyorsítják a beilleszkedési folyamatot."

#13

Tévhit: Az ITC staffnál nincs elszámoltathatóság.
Valóság: Az IT contracting közreműködők teljesítménye a rendszeres óraelszámolások miatt havonta megtörténik.
"Az egyértelmű elvárások és feladatok meghatározása biztosítja az elszámoltathatóságot és a teljesítmény monitorozását."

#14

Tévhit: Az IT contracting a projektek feletti ellenőrzés elvesztésével jár.
Valóság: Az ügyfelek teljes mértékben megtartják a projektmenedzsment feletti ellenőrzést.
"Az ITC staff a projektmenedzserek irányítása alatt végzi feladatait, biztosítva a projekt célok szerinti előrehaladást."

#15

Tévhit: Nehéz megtalálni a megfelelő IT contracting személyzetet.
Valóság: A szakosodott vállalatok kiterjedt kapcsolatrendszerrel rendelkeznek a legjobb informatikati szakemberek felkutatására.
"A jó hírű cégekkel való partnerség hozzáférést biztosít a legjobb IT szakemberek széles köréhez."

#16

Tévhit: Az ITC staff nem tud alkalmazkodni a változó projektkövetelményekhez.
Valóság: Valójában sokszor sokkal könnyebben alkalmazkodnak, mint a vállalat munkavállalói.
"A változatos projektekben szerzett tapasztalatuk lehetővé teszi számukra, hogy gyorsan alkalmazkodjanak az új követelményekhez."

#17

Tévhit: IT contracting csapat alkalmazása külső erőforrásoktól való függőséget eredményez.
Valóság: A contracting csapat fokozhatja a belső képességeket és a tudást.
"Az IT contracting csapat képzést és tudásmegosztást biztosíthat, ami a belső képességeket erősíti."

#18

Tévhit: A contracting csapat nem lesz olyan produktív, mint az állandó alkalmazottak.
Valóság: Az ITC staff rendkívül hatékony és eredményorientált.
"Az ITC staff célja, hogy feladatait magas színvonalon lássa el, biztosítva ezzel a további projektek elnyerését."

#19

Tévhit: Az ITC csapat bővítése magasabb fluktuációs arányhoz vezet.
Valóság: Stabilizálhatja a munkaterhelést és csökkentheti az állandó csapat kiégését.
"Az ITC személyzet segít kiegyensúlyozni a munkaterheket, lehetővé téve az állandó alkalmazottak számára, hogy az alapvető feladatokra összpontosítsanak."

#20

Tévhit: Az IT contracting csak a technológiai startupok számára életképes.
Valóság: Számos iparág számára előnyös, beleértve a pénzügyi szektort, a kereskedelmi szektort és bármely más szektort is, amely rendelkezik informatikai szaktudás igénnyel.
"A különböző ágazatok a digitális átalakulás, az innováció támogatására és a projektek sikeres teljesítéséhez használják ki a contacting szolgáltatást."

#21

Tévhit: A contracting csapat nem fog igazodni a projekt teljesítésének határidejéhez és  a projekt mérföldköveihez.
Valóság: Az IT contracting szolgáltatás során az ITC csapattagok hozzászoktak ahhoz, hogy szigorú határidőkön belül dolgozzanak.
"A világos projek határidők és mérföldkövek segítenek az ITC csapatnak abban, hogy minden feladatot határidő előtt teljesítsenek."

#22

Tévhit: A ITC személyzet nem tud hozzájárulni az innovációhoz.
Valóság: Friss perspektívákat és új ötleteket hoznak.
"Sokrétű, iparágak közötti tapasztalatuk innovatív megoldásokhoz és fejlesztésekhez vezethetnek."

#23

Tévhit: Az ITC staff nem képes kezelni az összetett technikai kihívásokat.
Valóság: Az ITC csapattagok gyakran specializálódnak speciális problémák megoldására.
"Kiterjedt műszaki szakértelmük és problémamegoldó készségük bonyolult projektigényeket kezel."

#24

Tévhit: Az IT contracting igénybevétele csökkenti a házon belüli képzés szükségességét.
Valóság: A contracting azonnali szakértelem biztosításával kiegészíti a házon belüli képzést.
"A contracting staff támogathatja és fejlesztheti a belső csapatot."