Ismerd meg az agilis módszertan előnyeit és alapelveit a szoftverfejlesztésben! Agilis jelentése, főbb agilis módszertanok. Tudj meg többet!
More...
Az agilis megközelítés
A szoftverfejlesztési és menedzsment módszertanok világában az elmúlt 20 év egyértelműen az agilis módszertan térnyeréséről szólt, amelyek számos esetben leváltották a korábban egyeduralkodónak számító vízesés típusú, szekvenciális modelleket.
Mindkét megközelítés helyes, ugyanakkor a napjainkra jellemző, változó üzleti és technológiai környezet sok esetben inkább kedvez az agilis módszertan alkalmazásának.
Az agilis módszertan alkalmazása ott a legsikeresebb, ahol nagy mértékű változással, bizonytalansággal működő környezetben kell feladatot végezni, készterméket leszállítani. Az ilyen jellegű kihívásokat kreativitással és gyakori szállítással, rendszeres és az ügyfél felől jövő sűrű visszajelzésekkel lehet eredményesen kezelni.
Agilis jelentése
Az agilis kifejezés az informatika világában egy olyan megközelítést jelent, ami a rugalmasságot, adaptációt és folyamatos visszajelzéseket helyezi előtérbe. Az agilis szervezet (akár projekt szervezet, akár vállalaton belüli szervezeti egység, akár vállalat) képes rugalmasan, tevékenyen, az igények folyamatos figyelembevételével, dinamikusan végezni feladatait.
Az agilis megközelítéssel végzett szoftverfejlesztés során a projektet kisebb, kezelhető szakaszokra bontjuk. Ez lehetővé teszi a projektcsapat számára a gyors reakciót és az elkészült eredménytermékek gyors validálását.
Agilis alapelvek
2001-ben a szoftveripar szereplői megalkották a „Kiáltvány az agilis szoftverfejlesztésért” alapelveket, amelyek részben ellentmondásban voltak a korábban mérnöki világban alkalmazott egy körös, alaposan dokumentált tervezési – implementálási szokásokkal. Nézzük, miből született az agilis módszertan!
Agilis kiáltvány
Az agilis módszertan előnyei
1. Előnyök az ügyfél számára
Az ügyfelek számára legtöbb esetben az a fontos, hogy az új fejlesztések gyorsan, hibamentesen és jó minőségben készüljenek el. Az agilis módszertan nagymértékben támogatja a rövid fejlesztési ciklusokat, gyors szállítási etapokat, és azt, hogy az értékes fejlesztések kiemelt fókuszt kapjanak. Agilis fejlesztés során a fejlesztők értéket akarnak szállítani és nem akarnak minden funkciót elkészíteni, csak azt, ami az adott fejlesztési körben a legtöbb hozzáadott értéket adja. Ez az ügyfél számára azt jelenti, hogy egyre nagyobb értéket képes adni a szoftverfejlesztés eredményeként létrejövő termékkel.
A vízesés módszertan egyik legnagyobb hibája pont az, hogy az ügyfélnek végig kell várnia, amíg a szoftverfejlesztés során minden egyes funkció elkészül. Még akkor is, ha annak prioritása rendkívül alacsony. Várni-várni-várni... Ezt oldotta fel az agilis megközelítés.
2. Szoftverfejlesztő csapat szempontjából
Agilis szoftverfejlesztés során a csapat tagjai tudják, hogy feladatuk az értékteremtés. Ez az egyik fő irányelvük. Ennek megfelelően motiváltan és munkájukat valóban értékesnek megélve tudják megtervezni és elkészíteni a szoftverterméket, illetve annak következő elemét, verzióját, funkcióját. Döntési szabadságuk van (nyilván módszertanon belüli korlátokkal), melynek megélése nagyobb odafigyelést, mélyebb átgondolást eredményezhet. "Gazda szeme hízlalja a jószágot" - mondják. És valóban. A szoftverfejlesztő csapat az agilis szoftverfejlesztés során igazi gazdájává válik a terméknek.
3. Vezetők számára érzékelhető előnyök
A vezetők számára az agilis megközelítés sokkal pontosabb képet adhat a szoftverfejlesztési munka előrehaladásáról, mint a vízesés módszertan szerinti fejlesztések esetén. Több ügyfélinterakció, rövid sprintek, rendszeres demók és retrospektívek. Mindezek azt biztosítják, hogy a vezetők biztosabban lehetnek az elért eredmények elfogadottságában.
Vízesés módszer alkalmazásakor sokszor érheti meglepetés a szállítót. Szoftver átadás-átvételekor kiderülhet, hogy az ügyfél a tervezési szakaszban máshogy képzelte, máshogy gondolta, hogy mi lesz a számára leszállított szoftvertermék. Elvileg a vízesés módszertan ezt kizárja, hiszen mindegyik fázis után az ügyfélnek lehetősége van, sőt feladata is átvenni és elfogadni az elkészült terméket. Személyes tapasztalatom azonban az, hogy az ügyfél igazából akkor szembesül a szoftverrel, annak funkcióival, amikor elkezdi használni. Használatkor viszont sorra jönnek a módosítási igények... Ezt küszöböli ki az agilis megközelítés, ahol az idő, mire az ügyfél találkozik a termékkel, jelentősen lerövidített, hiszen már a MVP-nél a kezébe kapja az addig elkészült szoftvert.
Amennyiben projekted megvalósításához olyan szoftverfejlesztőket vagy szoftvefejlesztő céget keresel, akik járatosak az agilis módszertan alkalmazásában, küldj számunkra ajánlatkérést! Nincs más dolgod, mint kitölteni a lenti ajánlatkérést és munkatársunk felkeres 1-2 napon belül.
Szoftverfejlesztés, IT Contracting vagy munkaerő-közvetítés: A Bluebird mindhárom területen segítségedre van.
KAPCSOLATFELVÉTEL
Gyakran ismételt kérdések az agilis módszertanról
1. Mi az agilis jelentése?
Az "agilis" szó jelentése rugalmas, gyors, serény vagy tevékeny. Az üzleti és szoftverfejlesztési környezetben az agilis megközelítés a változásokhoz való gyors alkalmazkodást, a folyamatos fejlesztést és a hatékony együttműködést helyezi előtérbe.
2. Mit jelent az agilis módszertan?
Az agilis módszertan egy olyan projektmenedzsment és fejlesztési megközelítés, amely a rugalmasságra, az iteratív folyamatokra és a folyamatos visszajelzésre épít. Célja, hogy a csapatok gyorsan és hatékonyan reagáljanak a változó követelményekre és ügyféligényekre.
3. Melyek az agilis módszertan alapelvei?
Az agilis módszertan alapelvei közé tartozik a működő szoftverek gyors és folyamatos szállítása, a változások elfogadása még a fejlesztés késői szakaszában is, a napi szintű együttműködés az üzleti szakértők és fejlesztők között, valamint a projektek építése motivált egyénekre, akiknek biztosítják a szükséges támogatást és környezetet.
4. Milyen előnyei vannak az agilis módszertannak?
Az agilis módszertan előnyei közé tartozik a gyorsabb piacra lépés, a jobb minőségű termékek, a megnövekedett ügyfél-elégedettség, a csapatok közötti jobb kommunikáció és együttműködés, valamint a változásokhoz való rugalmas alkalmazkodás képessége.
5. Milyen agilis módszertanok léteznek?
Az agilis módszertanok közé tartozik a Scrum, amely rövid, általában 2-4 hetes iterációkban (sprintekben) dolgozik; a Lean, amely a hatékonyságra és az átláthatóságra fókuszál; valamint az Extreme Programming (XP), amely a szoftverfejlesztés technikai aspektusaira helyezi a hangsúlyt.
6. Hogyan kezdhetem el alkalmazni az agilis módszertant a szervezetemben?
Az agilis módszertan bevezetése előtt fontos megérteni annak alapelveit és előnyeit. Kezdje azzal, hogy oktatást és képzést biztosít a csapatok számára, majd fokozatosan vezesse be az agilis gyakorlatokat, például a napi stand-up megbeszéléseket, a sprint tervezést és a retrospektíveket. Fontos a felsővezetés támogatása és a szervezeti kultúra átalakítása is a sikeres agilis transzformáció érdekében.
7. Az agilis módszertan csak a szoftverfejlesztésben alkalmazható?
Nem, az agilis módszertan nem kizárólag a szoftverfejlesztésben alkalmazható. Számos iparágban, például a marketingben, a termékfejlesztésben és a projektmenedzsment más területein is sikeresen alkalmazzák az agilis elveket a hatékonyság és a rugalmasság növelése érdekében.
8. Mi a különbség az agilis és a hagyományos (vízesés) módszertan között?
A hagyományos vízesés módszertan lineáris és szekvenciális megközelítést alkalmaz, ahol a projekt egyes fázisai egymás után következnek, és a következő fázis csak az előző befejezése után kezdődik. Ezzel szemben az agilis módszertan iteratív és rugalmas, lehetővé téve a folyamatos fejlesztést és a változó követelményekhez való alkalmazkodást a projekt során.
9. Milyen szerepek vannak az agilis csapatokban?
Az agilis csapatokban gyakori szerepek közé tartozik a Product Owner (terméktulajdonos), aki felelős a termék víziójáért és a prioritások meghatározásáért; a Scrum Master, aki támogatja a csapatot az agilis folyamatok betartásában és az akadályok elhárításában; valamint a fejlesztői csapat, amely a termék tényleges fejlesztését végzi.
10. Hogyan mérhető az agilis projektek sikere?
Az agilis projektek sikerét többféleképpen mérhetjük, például a szállított funkciók minősége és mennyisége, az ügyfél-elégedettség, a csapat hatékonysága és a piaci reakcióidő alapján. Fontos továbbá a folyamatos visszajelzés és a tanulás beépítése a fejlesztési folyamatba a hosszú távú siker érdekében.
Reméljük hasznosnak tartottad cikkünket az agilis módszertanról, tisztába kerültél azzal, hogy mi az agilis jelentése és mik az agilis fejlesztés előnyei. Amennyiben igen, kövess minket LinkedIn-en, hogy elsőként értesülj legújabb tartalmainkról!